Strategia dla efektywnej organizacji

Kategoria: zarządzanie

Bladiclav Biktopovich Utenin konsultant lekarz w organizacji zarządzania i szkolenia w ramach certyfikacji ISO.

Strategia

- To jest droga; Głównym kierunkiem działania jest planowanie będzie osiągnąć pożądany rezultat. Wybór może być strategia porównać z wyborem drogi, na którym masz zamiar się udać. Preferując go, ty zmuszony udać się na nim, zmieniając tylko pasa i prędkość. Zmiana drogi nie zawsze jest to możliwe: tylko pojedyncze punkty - skrzyżowania z innymi drogami. Zły wybór drogi prowadzącej w złym kierunku, nie jest możliwe, aby naprawić wszelkie taktyczne środki:. bez band, nie prędkość

Strategia

Kontrola kosztów w celu zapewnienia spójności między swoimi myślami (pomysł, wizja i misja) i jakie konkretne cele i działania uzupełniające. Strategia odpowiada na pytanie" Jak to, co chcesz?". A nie po prostu uzyskać z ograniczonych zasobów -. najniższe koszty pieniędzy, czasu i wysiłku,

Strategia

rozwiązuje wiele problemów, ale w rzeczywistości jest w zasadzie opisuje całe późniejsze działalności przedsiębiorstwa. Strategia ta jest zdefiniowana opis sposobu jest osiągnąć cel, do istniejących i pojawiających się problemów i dystrybuowane wymaganych w tym ograniczonych zasobów. Na podstawie tego dokumentu pracowników Spółka będzie mogła podjąć decyzję o pokrewnych zapewnić skoordynowany i nakazał celów.

Wszystko

plany, budżety i procedury, które będą przygotowane w firmie po przyjęciu Strategie te powinny być wykonane w oparciu o dokument" Strategia firmy" lub wyrównane ze sobą. Strategia ta pozwala na tworzenie strategiczne (długoterminowe) plan i wdrożenie średnio-i krótkoterminowe planowanie w kluczu wspólnych celów strategicznych. Wychodząc z tego można szybko ocenić zgodność działań podejmowanych przez pracowników firm założonych celów.

Cecha Dokument" Strategia»:

Opisuje

wybrany ogólny kierunek firmy.

Opisuje

podstawowe działania, które podejmie w celu osiągnięcia firmy cele.

Zawiera

Przepisy i zasady podejmowania decyzji.

Wskazuje

Okres, który jest zorientowany strategii (np. w połowie Planuje na najbliższe 3-5 lat).

Średnia

Dokument pojemność - 1-3 stron. W dużych firmach, strategia może dziesiątki stron.

Strategia

należy odpowiedzieć na pytania:

Co

musimy osiągnąć;

że musimy zrobić w tym celu;

jako W szczególności mamy zamiar osiągnąć swoje cele;

że My w każdym razie nie powinno się robić?

Co

wziąć pod uwagę przy opracowywaniu strategii:

meczu Cele strategii zewnętrznego i wewnętrznego środowiska - są tam możliwa realizacja strategii nie istnieją krytyczne ograniczenia.

oceny dostępnych zasobów. Jest to konieczne, aby przydzielić zasoby zgodnie z realizowane strategie oraz poprawy wydajności zasobów wykorzystywanych do dzięki przesunięciom.

Dodawanie

zmian w obecnej strukturze organizacyjnej i obecne prace systemu. Przewiduje zmiany w firmie, bez których realizacji strategii niemożliwe.

Możliwości Zmiany planu strategicznego, jeśli zwróci się o to jeszcze raz zaszły okoliczności.

Zewnętrzny i wewnętrzne strategie przedsiębiorstw

Strategia

może być związany ze środowiskiem z firmy - strategie zewnętrzne, takie jak strategii konkurencji, a wewnętrzne - wewnętrzne strategie, takie jak Pracownicy Strategia rozwoju:

Zewnętrzny Środa - Strategia zewnętrzna (rynki, konkurenci, sytuacja polityczna itp.)

Wewnętrzny Środa - strategia wewnętrzna (sprzedaż, personel, finanse, itp.)

własny Strategia może być w każdej kluczowej procesu w firmie. Ogólna strategia Może składać się z" sub-".

Przykład

: Strategia przetrwania w kryzysie

W

Sytuacja ta jest wspólna dla strategii spółek" przetrw...


strona 1 z 3 | Następna strona


Podobne streszczenia:

  • Podsumowanie na temat: Strategia jest prostota
  • Podsumowanie na temat: Strategia różnicowania: co jest mierzone przez sukces?
  • Podsumowanie na temat: Pojęcie strategii, strategii różnicowania, strategia dywersyfikacji w branż ...
  • Podsumowanie na temat: Misja, cele i strategia firmy Microsoft
  • Podsumowanie na temat: Strategia Innowacji i Technologii w ramach strategii biznesowej