Łatwe zarządzanie personelem

Kategoria: zarządzanie

liczba Wykład 2. Metodologia zarządzanie personelem. (02:00)

pytania:

1. Koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi.

2. Zasady i sposoby budowy system zarządzania personelem.

3. Praktyki zarządzania.

Pytanie 1. Koncepcja zarządzanie personelem.

Do niedawna pojęcie" zarządzanie Zasoby" w naszej metody zarządzania nieobecny. Jednakże układ zarządzanie każdej organizacji miał Podsystem funkcjonalny personel i pracownicy rozwój społeczny, ale większość objętości pracy na zarządzanie personelem wykonuje liniowych kierowników jednostek.

zarządzanie strukturalne jednostki głównej pracowników w organizacji jest dział personel, , do których jest przypisany Zapewnia odbiór i odwoływania pracowników i organizacji ich szkolenia, szkolenia i przekwalifikowania. Aby wykonać najnowsze funkcje często tworzone wydziały techniczne wydziały szkolenia lub szkolenia

działy

osobowe nie są ani metodyczne Pracownicy Centrum informacji lub koordynowanie pracy. Są strukturalnie oddzielona od działów organizacji pracy i wynagrodzeń, wydziałów ochrony zdrowia i bezpieczeństwa, służby prawne i inne podmioty które wykonują funkcje zarządzania personelem. Do rozwiązania problemów społecznych badania naukowe i organizacje stworzyć serwis usług społecznych. Schemat Obecna struktura organizacyjna zarządzania personelem Patrz FIG. 2.1.

Pracownicy

Management Service mają zwykle niski status organizacyjny są słabe profesjonalnie. Z tego powodu, że nie wykonać szereg zadań i zarządzania personelem zapewnić normalne warunki pracy.

Wśród nich są najważniejsze, jak:

· Diagnoza społeczno-psychologiczne;

· grupy i kontrola i analiza relacje osobiste, relacje i podwładnych kierownik, zarządzanie konflikty i stres przemysłowe i społeczne;

· dostarczanie informacji system zarządzania personelem; zarządza-nia zatrudnienia;

· ocena i selekcja kandydatów na wakatów, analiza potrzeb ludzkich i zatrudnienia; marketing pracowników;

· planowanie i kontrola działalności kariera;

· zawodowe i społeczno-psychologicznej adaptacji pracowników;

· Zarządzanie motywacji pracy;

· uregulowanie kwestii prawnych stosunków pracy;

· psychofizjologia zgodność ergonomia pracy i estetyki.

Wcześniej, pod dowództwem administracyjnego System, problemy te zostały uznane za drobne, to będzie rynek oni się na pierwszy plan, a na ich decyzję o każdy zainteresowany organizacji.

podstawą koncepcji zarządzania personelem w stanowią obecnie coraz większą rolę indywidualnego pracownika, jego wiedzę motywacyjne postawy, ich zdolność do kształtowania i prowadzenia, zgodnie z wyzwania stojące przed organizacją.

stworzony w naszym kraju sytuacja się zmienia systemy gospodarcze i polityczne prowadzące równocześnie jako wielką szansę, i poważne zagrożenie dla każdego, trwałość jego istnienia, w istotny stopień niepewności w życiu praktycznie każdego człowiek.

HRM w nowoczesny warunki społeczno-ekonomiczne o szczególnym znaczeniu: pozwala skompilować i wdrożyć szereg adaptacji jednostki do zewnętrznych Warunki, biorąc pod uwagę Czynnik w konstrukcji układu zarządzania personel organizacja. Rozszerzenie, są trzy czynniki, które wpływają osób w organizacji.

pierwszy - hierarchiczna struktura organizacji, w których podstawowym środkiem oddziaływania - to relacje władzy i podporządkowania, ciśnienie na górze z mężczyzną przymusu kontrola dystrybucji bogactwa.

drugie - kultury, tj. produkowane przez społeczeństwa, organizacji, grupy osób wspólnie wartości, normy społeczne, które regulują zachowanie postawy Akcje osobowość, aby poszczególne zachowywać się w określony sposób, nie widoczny przymus.

trzeci...


strona 1 z 9 | Następna strona


Podobne streszczenia:

  • Podsumowanie na temat: Rola i miejsce na jednostki zarządzania personelem w organizacji
  • Podsumowanie na temat: System skutecznego zarządzania personelem organizacji projektu
  • Podsumowanie na temat: Analiza organizacji i zarządzania personelem
  • Podsumowanie na temat: Zarządzanie personelem jako integralną część zarządzania przedsiębiorstwem
  • Podsumowanie na temat: Zarządzanie personelem w systemie efektywnego zarządzania